中國的企業是如何發展和壯大的？

企業和創業的老板，從小到達要具備哪些基因？

企業和創業的品牌，發展中要越過哪些臺階和節點？

這些企業和品牌發展中，一定需要一種學習，一種智慧，一種提升和方法，或者說都會有高手在背后助推。

是的，像他的諸葛釀，給他智慧和幫助。

最后，企業家的事業獲得了巨大的成功。

你是否希望成為他們事業成功背后助推的人。

我說的職業，就是這樣的軍師級的人。

有一種職業，是協助別人事業成功的推手，

是的，我1996年出來社會工作，2000年開始進入廣告策劃咨詢行業，

如今，已經從事策劃，咨詢，品牌企劃顧問20多年。

這些年的積累，總結了社會發展的規律，個人成長的方法，企業創業的策略，還有品牌快速提升的核心體系和操作經驗。

這些，能夠不斷地協助客戶的事業更成功，還同時找到了高價值事業的心理歸宿和人生價值觀。

你想想，

賺錢的職業和行業很多，但從來沒有一種職業，比協助別人的事業成功，作為自己的職業，來的有價值和贏得尊重。

最關鍵，還可以走遍更多的地方，看見和吸收更多的行業，像1個生活一年的閱歷，等于別人生活10年的總量。

策劃，咨詢，品牌顧問，就是協助別人的事業更快發展，助推別人的品牌獲得更大的提升。

在服務別人的過程中，我們采取獨家創新的效果付費模式，讓別人的成功與我們的成功績效掛鉤，孵化和培育哪些將來的雷軍，華為，

中國的小米，華為，百度，阿里，他們發展的背后，有沒有核心的思想，有沒有核心的人物，有沒有核心的助推策劃專家和顧問，

一定有，只是恰巧不是你。

今天，我用27年社會閱歷和20年策劃咨詢職業感悟告訴你，我們的社會高速發展，如果你不一定事業成為偉大的商業企業家，成為他們背后的助推人，也是一種智慧。

而且，可以體驗和快速學習成長。

獲得仰望世界的知識，見識，和膽識。

但從事這樣的職業，需要的不是簡單的上班賺錢的常規思維員工，而是，有自己思考，有獨立能力，有巨大發展提升意識的你。

所以，我們需要篩選一批學習的被孵化的學徒，同事，伙伴，

我們稱呼為學徒計劃：

2019年，我們推出了學徒計劃，獲得了不少的社會反響。

因為不是1個隨便的人都能成為這個職業的高手，所以申請的100個人的比例中，能夠獲得資格的不足10人，原因就是不要簡單的求職。

我們不要求職，

我們不要打工者心態，

我們不要看熱鬧的人。

商業的品牌營銷，是偉大職業，是協助客戶事業上臺階。

2021年升級版學徒計劃。

新增引進IMC全球整合營銷，將IMC與中國實踐進行有效的結合，在中國，對IMC進行創新和實踐。

學徒計劃，是培育選人和培育種子的計劃，你可以是個人，

是有一定積累的行業人士，

是一個小團隊，

也可以是公司，

還可以是企業客戶，

我們的潛在客戶。

總之，是我們可以一起攜手的人。

是可以用IMC全球整合營銷協助客戶進行戰略升級和轉型的戰斗高手。

之前有人說，是不是公司這種雇傭機制就導致了你無法找到真正的牛人，你花再多的心思和耐心，都未必能培養出一個優秀的人出來，

與其這樣，為啥不換種形式“篩選”你的精兵強將？

我覺得某種角度上，很有道理。

在核心的策劃手術上，特別是我們主張進行戰略轉型，

不再雇傭平庸的員工，賦能個人英雄，才能合作共贏，否則你在他身上花了再多錢和時間，他都未必能給你創造價值和金錢，屬于典型的投資失敗。

更浪費了成本。

以投資心態看，不要試圖挽救注定失敗的項企業或個人，而是去找到最優秀的項目合作者。

沒錯 ，找到最優秀的項目和個人，他自己有野心、有冒險精神、能拿到結果，愿意付出，平臺加持一下即可。

前 言

公司本來有正常的合伙人，團隊，和相關的作業伙伴，同事。

但我們從事的營銷是協助企業成功的事業，不是簡單的完成任務。因為經常出差，長期工作強度太大，就算有公司不少的員工團隊，也需要超級更厲害的人協助客戶項目開展。

之前看過有人做的超級助理形式，覺得很有啟發，但我們不想太高調，不想弄什么超級助理。

因為我覺得我們目前的助理鐘先生就已經非常超級了。O(∩_∩)O哈哈~。

但希望招募一些潛在培養的合伙人，參與我們的發展是有必要的。

所以，我也在公號開始嘗試發布招募學徒的計劃，這個學徒實際上是有機會磨合，培養，銜接后，對接相關的工作計劃和任務給他，并分享收益給他，并給與相關的社交資賦能給他，協助他個人成長。

不過確實從事策劃咨詢，品牌企劃，需要解決企業的整體能力，不是簡單的那個層面能完全解決的，所以需要招募社會上有一定獨立能力的，專業選手……

一句話，這完全是一個分享收益的合作機會。

為篩選到我們認為合適的人，這一次，我升級了思維，提高了要求。消息發布后，有人在微信上給我私信，希望參與學徒的合作計劃，但不少都是沒什么明確的能力和目標，所以一直不想隨意同意，我的超級助理也建議要樹立篩選門檻，畢竟，這是一個雙贏的計劃？

確實是，這是 一 個雙贏的計劃，我需要嚴格篩選合適的人，不會隨便同意有能力的人參與進來。這樣的人，我不是按員工的模式， 是篩選潛在合伙人 ，賦能能力，資源給他，但需要有一定的篩選門檻。

話不多說，直接上海報吧

注意事項（重點）：

如果她想要當我們的學徒計劃候選人，需要她自己承擔學費，且必須達到我們的能力經歷專長要求

另外：

如果不滿意，你可能面臨解約；

即使再滿意，這種模式也只限定少量的人選和小團隊，

因為我們能重點孵化培養的精力有限；

想繼續合作，換其它戰略合作模式。

我們內部進行了幾次研討，關于這個事情大家看法不一，但總體上覺得參與的人是收益巨大的。不過我們需要對你的能力進行嚴格的篩選，否則搞砸我們的客戶和項目，你必須得先成為我們自己人。

之前不少人希望我們對接我們的資源，有希望我對接溫氏的有希望我介紹某個客戶資源但，學徒計劃發布后，獲得了很多反響。不過3000元起的門檻太低，咨詢詢問的太多人，能力和經驗都達不到我們的要求。

這次準備提高要求，對人選的能力進一步提高，確保計劃的提升和成功。

我們的學徒計劃將招募的對象分成三個類別：

面對社會 個人版 ：給與一定的培養，學習和成長機會，再賦能資源和機會給他；

如果你是文案，策劃，設計，等營銷，品牌領域的從業者，愛好者更好。

僅收費誠意 8800元 起；

企業 高管版 ： 收費 88000元 起 ，可以中小企業攜帶團隊和老板一起，相當于1個小企業的核心團隊；

企業高管版贈送，約30萬培訓，私董會，游學產品價值。

創始人 團隊版 ： 收費 48萬元 起 ，潛力型企業高層和核心創始團隊一起。

創始人團隊版 業贈送，約100萬策劃顧問，培訓，私董會，千億企業溫氏集團游學產品等值價值服務。

由此可能不少人會產生細節疑問，但是我建議你自己動動腦子思考一下，還要收費， 憑什么？

首先，我們不想接待和吸收那些沒有動力，沒有欲望，沒有想法的人。

收費是一種參考條件和過濾的門檻之一，因為，收你6800，孵化和培育你，要反過來花費6萬8，甚至68萬的精力，資源和時間成本。

如果你足夠優秀，你可以說服我，要求免費。

而且我給你錢。

所以，

你可以從下面三點去思考：

1、現在如果請我們做咨詢顧問，至少100萬/年起，全案策劃項目500萬到1000萬元，否則只能觀望，我的時間很寶貴，參與學徒計劃，你能聽到我給客戶項目很多內幕私密實戰的真實建議和解決方案，這個值多少錢？

還可以至少一次參與我的對外講課的學習。

2、近距離和我一起看項目，服務項目，相當于連續持續上高端企業策劃實戰，人際關系鏈接，且是私教課，每天都是實戰演練，用錢投票，比學習理論強多少倍？

一對一了解為什么企業的策劃顧問要這樣開展，解決方案的核心在哪里，價值遠超某單個的顧問和客戶策劃，

是多個的了解機會；

3、一段時間，足以讓你接觸到我身邊的很多大咖人脈圈，企業家圈子，專家高端人脈圈，出版圈子，

有些大咖，再多錢你都接觸不到，而且私人朋友圈聚會和交流，和公開場所講的東西截然不一樣。

Ps：黃錚就是跟隨段永平一起見的巴菲特。其實我私人就已經舉辦了很多次營銷巴菲特午餐活動，但大多數只在我的朋友圈發布，不對外。

總之，以一到三個月的時間為參考，你不僅可以近距離學習到我們的營銷能力、策劃顧問能力，還可能能融入我的社交圈子，這個，可能是花再多錢都買不到。

我已經從業20年 。

很多人看到我以上的設想，一定覺得我很奇葩，甚至腦殘，覺得我在收智商稅，你有這樣的想法，我會很理解，因為你的思維就是打工思維，而非投資思維。

咱倆認知不同，沒有對錯。

你以為花350萬美金和巴菲特吃一頓的段永平很傻？如果馬云或者李嘉誠讓我貼身做學徒一個月，我愿意給100萬/月， 人家幾十年上百億的投資經驗和心得，你近距離學習，100萬太超值了。

你的投資，你的參與，是對你未來最大的投資，并且，你可能因為鏈接我們這樣的社會資源和人脈，走向不一樣的職業賽道和發展快車。

我們的客戶有千億級企業溫氏集團，有潮汕的快速發展老板，

我們的行業資源有頂級媒體，還有經銷商圈子，

我們的周圍朋友圈，有中國策劃界的大佬，也有品牌的操盤手大咖，還有那些從來不對外曝光的幕后思想和運作精髓。

在這個時代，雇傭已經找不到超級員工了。

特別是策劃咨詢，食腦的行業，靠的是資源，觀念，人脈，知識的超越。

因為被雇傭者，大部分是 打工思維 ，給多少錢干多少活，斷然不會知道和我們的實戰在一起工作價值的價值是百萬起，

你想想， 我們策劃服務的客戶，真正收費后，也不能如此參與到我們的社會鏈接。

這一次，我們集結21年行業積累，1000多家企業的客戶名單，從百萬客戶，到億元客戶到百億客戶，

甚至千億客戶溫氏集團，這些資源，準備安排合適的機會鏈接。

有一次，河南的華英集團希望我鏈接溫氏集團的老總，我在1天內就輕松安排和直接高效對接，華英的老板，感嘆，人脈太神奇了，我聯系對接10年的人脈沒有談成，陳老師1天解決。

如果你需要經銷商，你需要高端人脈，你需要行業頂級平臺，你是愿意自己摸索20年，還是希望我直接給你對接搞定？

我相信，有投資思維的人，愿意成為潛力型的思維、愿意主動參與到我們的學徒計劃中來，

學徒計劃只是1個稱呼，本質是連接我們的全部積累和社會資源。

同步獲得我們 多年的策劃閱歷和經驗分享，總之，

為你至少節約20年的摸索成本和探索時間。

20年值多少錢？

至于學徒計劃具體的形式，方式，細節 ，都不是重點。（不少之前詢問的問每個月多少時間）

但我對學徒計劃的參與者要求很苛刻，寧缺毋濫

1、要年輕，要35歲以下，主動思考。

如果太老了，要么體力堅持不下來，要么思維跟不上了，需要我苦口婆心各種教育，溝通成本太高；

不主動思考的人，說再多也是白說，主動思考的人，1個思維，價值秒懂。

2、熱愛商業 品牌 和營銷、熱愛研究、熱愛幫助別人。

你要熱愛品牌營銷這項事業，熱愛通過商業 創意 廣告 傳播 等形式協助客戶發展，最好自己就是企業主，營銷人，創意人。

3、你要有錢，或者是你舍得花錢。

參與我們的學徒計劃，不僅要犧牲自己的體力和時間，還“倒貼”學徒入門費，要么是腦子進水，要么是有大智慧，但無論如何，你想做這項“投資決策”，你得有本錢。

因為會不斷提高門檻。嚴格篩選合適的人。

2021年，我們與IMC全球整合營銷結合，思維和人脈會放眼全球。

看到這里，你覺得我沒有開玩笑的話，那就抓緊加聯系我的助理伙伴吧， 請直接發你的個人介紹，條件合適我會約你面談，并簽署正式的合作合同。

自己主動聯系，自己主動介紹，也可以主動加私人微信，172016495.

記得，自己主動介紹。

PS：

這個可能有點顛覆傳統的思維，是我采用了一些項目員工后的總結，也是我創業與員工公事15年后的感悟，我們需要有能力的人，不需要混日子的員工。

員工混日子的思維就是這種雇傭機制就導致了你無法找到真正的牛人，你花再多的心思和耐心，都未必能培養出一個優秀的人出來，與其這樣，為啥不換種形式“篩選”你的精兵強將？

我覺得某種角度上，很有道理。

在核心的策劃手術思維上，特別是我們主張進行戰略轉型，

不再雇傭平庸的員工，賦能個人英雄，才能合作共贏，否則你在他身上花了再多錢和時間，他都未必能給你創造價值和金錢，屬于典型的投資失敗。

更浪費了成本。

以投資心態看，不要試圖挽救注定失敗的項企業或個人，而是去找到最優秀的項目和個人，他自己有野心、有冒險精神、能拿到結果，愿意付出，你加持一下即可。

你想好了嗎，你能堅持看到這里，說明你很認真，最后附加一條，錢只是一種參考條件，如果你真的有本事，可以說服我，不用錢。

只要你足夠值錢。

前面的要求都是對你的測試。

西北大學凱洛格商學院是世界著名商學院，是現代市場營銷學的發源地，市場營銷學科被公認為世界第一，

以擁有學術代表人菲律浦?科特勒教授、唐?舒爾茨教授、博比?卡爾德教授等營銷大師而聞名世界。

位于芝加哥西北郊風景秀麗的密歇根湖畔的西北大學是美國著名的私立大學，在1851年由1位物理學家、2位商人、3位檢察官及3位牧師所創辦。西北大學在成立之時，并沒有教職員工及學生，甚至也沒有建筑物。

1869年，學校才有了第一幢真正意義上的校舍，到了1920年學校已經頗具規模。如今，該校已經成為一所頂尖的私立研究大學，強大的師資力量、優秀的學術水平、完善的教學設備，不僅吸引了無數美國學生，更吸引了來自世界各國的海外留學生。

而西北大學凱洛格商學院（KGSM）則是美國公認的最好的商學院之一。1908年，西北大學以夜校的形式開辦了商業學院，并于1919年設立了全日制的本科課程。

1966年，為了集中力量專攻MBA課程，西北大學商學院停辦了本科部。1979年，凱洛格基金會向西北大學商學院捐贈了1000萬美元，因此該學院從此更名為凱洛格商學院。

凱洛格商學院的領導機構以院長為首，下設若干副院長分管學術、博士和碩士學位課程以及學生事物（全日制）、非全日制課程、在職管理者課程及校友關系，并設若干院長助理分管行政事物、招生與獎學金、計算機服務及就業。

凱洛格商學院下設會計與信息系統、金融、管理與策略、管理經濟學與決策科學、市場營銷系及組織行為六大系。

其中包含4個聯合項目：健康服務業管理、公共及非營利機構管理、運輸管理及房地產管理。課程設置分為三種：全日制課程、非全日制課程及在職管理班課程。

凱洛格商學院也積極與其他優秀商學院進行合作，以求給學生們帶來更多樣化的教學享受。其此前曾與以色列的特拉維夫大學Recanati商學院設有聯合的MBA課程，與德國Koblenz公司管理學院研究生院和法國IAE Aix-en-Provence商學院也有類似的合作。

凱洛格商學院，被稱為商學院中的“營銷專家”。

在該系任教的菲律浦·考特勒教授對市場營銷學進行了革命性的變革，被尊為現代市場營銷學之父。

與此同時，該學院的管理經濟學與決策科學系在微觀經濟理論和博弈論方面的研究在全美也是首屈一指，該系的愛杜·凱萊教授是其中的代表性人物。此外，凱洛格商學院在工業和金融、不動產方面也相當不錯。

公司招聘者們非常喜愛凱洛格商學院的畢業生，全球各大公司給予凱洛格商學院最佳教學評價：“最為創新的課程培養出一流的綜合管理和市場營銷人才?！?/span>

自上世紀80年代以來，凱洛格商學院提出“團隊精神”和“課程創新”而備受業界關注。

IMC Brand Group總部設在美國芝加哥，20多年來，我們服務過的客戶遍布美洲、歐洲與亞洲，包括上百家“財富500強”企業和多個國際組織，在全球范圍內，眾多企業和組織運用IMC成功創建和壯大了自己的品牌，IMC Brand Group卓越的整合營銷顧問團隊幫助客戶創造了一個又一個品牌奇跡。

IMC舒爾茨（中國）整合營銷咨詢機構是IMC Brand Group中國合伙人顧問團隊，總部位于廣州。

舒爾茨（中國）匯集中國品牌整合營銷傳播精英人才，貼近中國本土市場，在快速發展的中國市場實踐和傳播整合營銷傳播的科學理論和系統方法，為中國企業提供正宗、系統、科學和實效的整合營銷戰略咨詢服務，助力中國企業創建強大的品牌。

IMC舒爾茨（中國） 是IMC全球整合營銷戰略的中國落地者，也是創新實踐的中國本土化團隊。

IMC舒爾茨（中國）致力于IMC整合營銷戰略在中國的理論傳播與企業實踐，由劉定堅在2012年主導成立， 我們的企業文化是“見賢思齊” ，

我們倡導每一位同事多看到別人的優點，互相學習，共同進步，我們的“齊賢堂”會定期邀請各界大師專家開講授課，希望每位同事能不斷提升專業技能、完善自我；

我們的司花是百合，百合花語是純潔、高雅、和合。

我們倡導同事間和睦同心、友愛融合，君子和而不同；

我們實施人性化的管理，我們倡導員工自律、慎獨，致力于營造一個陽光、積極向上、充滿正能量的工作環境。

— 1 —

唐 ·舒爾茨博士(DonE.Schultz) 是IMC整合營銷理論的開創者，全球“整合營銷之父”，營銷大師，整合營銷協會的高級合伙人，美國國家廣告研究基金會整合營銷傳播委員會的聯合主席；

1991年，唐·舒爾茨博士出版了經典著作《整合營銷傳播》，奠定了他在IMC整合營銷領域的泰斗地位，該書已被翻譯成十幾種文字，之后他在IMC領域不斷進行咨詢實踐和理論創新，一共出版了18本專著或合著。

《整合營銷傳播》 是第一本整合營銷傳播方面的著述，也是該領域最具權威性的經典著作。書中提出的戰略性整合營銷傳播理論，成為20世紀后半世紀最主要的營銷理論之一。

為此，舒爾茨博士被全球權威的《銷售和營銷管理》（SalesandMarketingManagement）雜志推舉為“20世紀全球80位對銷售和營銷最有影響力的人物之一”，

與現代營銷學之父菲利普·科特勒、W·愛德華·戴明、戴爾·卡耐基、亨利·福特、比爾·蓋茨和邁克爾·戴爾等。

在1997年加入西北大學之前，唐·舒爾茨是位于達拉斯的TRACY-LOCKE廣告及公共關系公司的資深副總裁。

在歐洲、美國、南美和亞洲都曾就營銷、傳播、、銷售促進、直接營銷、策略創新在眾多企業和國際組織咨詢實踐經驗。

唐·舒爾茨博士現任美國西北大學整合市場終身教授，世界財富500強企業咨詢經歷，同時為清華大學EMBA、長江商學院、北京大學、英國及澳大利亞大學的客座教授。

— 2 —

博比·卡爾德博士 (Dr.BobbyCalder)是美國公認的品牌形象大師，現任美國西北大學市場營銷系主任，凱洛格商學院文化營銷中心總裁，IMCBrandGroup董事和首席品牌顧問，他是洛格商學院繼菲利普·科特勒之后的第二位王牌教授，與整合營銷傳播(IMC)創始人唐·舒爾茨博士同為整合營銷學臺柱。

西北大學凱洛格商學院是世界著名商學院，以市場營銷學科被公認為是現代市場營銷學的發源地，以擁有學術代表人唐·舒爾茨教授、菲律浦·科特勒教授、博比·卡爾德教授等營銷大師而聞名世界。

博比·卡爾德教授是北卡羅萊那大學社會心理學博士，早年擔任賓夕法尼亞大學沃頓商學院營銷學、組織行為學、消費者心理學教授，博比·卡爾德教授1975年加入凱洛格商學院，早在1993年便當選為“查爾斯·凱爾斯特(CharlesH.Kellstadt)學杰出教授”。

作為凱洛格市場營銷學的新一代學科領袖，博比·卡爾德博士對IMC整合營銷學說做出了做出了貢獻。

其主要著作有：

《KelloggonBranding》、
《AttitudesandBehavior》、

《PerceptionsofEnvironmentalAuditing:AMarketingResearchAnalysis》、
《KelloggonIntegratedMarketing》

在他的領導下，凱洛格眾多知名教授在整合營銷領域進行了系統的發展研究和創新，其著作《凱洛格論整合營銷》拓展和發揚了IMC的理論內涵，就和新媒體環境下如何應用IMC創建和管理品牌做出了完整的理論構架和方法創新。

博比·卡爾德博士的思想影響企業領導人，并幫助他們的企業實現了，突破性增加及企業競爭力的大幅度提升。

他曾為通用汽車、可口可樂、寶馬、哈雷機車等眾多“世界500強”企業和非贏利機構提供過大量的品牌整合營銷咨詢服務，其客戶遍及世界各地，其學生遍布世界級知名企業，被譽為“世界500強品牌教父”。

博比·卡爾德博士戰略、品牌設計、品牌形象、品牌管理、品牌塑造領域的研究和實踐，博比·卡爾德教授及IMCBrandGroup顧問團隊并進行深入研究過的行業有：汽車、食品、醫療、保健、消費品、電子商務、零售、保險、醫藥、金融、高科技、服務、通訊、建筑、石化等。

— 3 —

弗蘭克·莫漢博士 、教授，當代IMC整合傳播全球學術專家，公關專家。

現任美國西北大學凱洛格商學院整合傳播系主任、梅迪爾新聞學院副院長、西北大學商業模式中心主任。

莫漢教授主要從事傳播、媒體經濟、數字技術、數據庫營銷、員工投入關系等方面的研究，對洞察、和行為研究擁有理論工具和科學方法；

劉定堅 IMC整合中國踐行者、IMC舒爾茨整合營銷中國創始人，美國西北大學商業模式研究中心高級研究員。

畢業于中國傳媒大學，并持有清華大學、澳大利亞國立大學管理學碩士學位，具有企業、咨詢與政府工作經驗；

劉定堅曾擔任諾亞舟教育控股公司(紐交所上市公司NYSE-NED)高級副總裁等著名企業高級管理職務，曾獲媒體評選的“中國十大品牌營銷經理人”等榮譽稱號。

陳亮嘴 ，廣州年輕派戰略轉型顧問總裁，

2020年6月，與IMC舒爾茨中國劉定堅組合，成為IMC舒爾茨中國顧問團隊，中國區業務合伙人。

通過20年的從業積累和服務策劃企業從微小到千億的橫跨經驗和專業沉淀。

已策劃服務中國本土企業上百家，出版書籍著作23本。

是中國本土知名的實戰派品牌策劃與營銷策劃專家，倡導戰略轉型與升級，已成為眾多品牌的幕后策劃者。

2021年2月 ，升級為IMC舒爾茨中國顧問團隊運營總裁，廣州年輕派戰略轉型顧問成為IMC整合營銷中國區唯一授權成員企業和落地團隊。

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這些年我們參與的策劃顧問企業

策劃案例故事參考

策劃案例回顧2：1個決策少虧3億，香港銀基集團戰略轉型，酒水電商戰略布局與產品體系化策劃案例

戰略轉型做爆品，從常規產品到爆品戰略轉型案例：一款產品打天下！年輕派戰略營銷助力湖南貓崽思打造爆品紅薯干

策劃案例回顧：年輕派戰略營銷顧問助力華生堂果醋飲料戰略轉型，業績3億飛到7億元。

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