陳亮嘴預制菜產業策劃，大食品，農牧產業戰略咨詢顧問，南中國食品農業顧問行家，為企業制定戰略，創造高增長
陳亮嘴五找模式
轉型戰略說，
找市場，找不到需求，沒有發展的基礎。找優勢，沒有優勢，產品做出來對比后，客戶不選擇你。找模式，不合適你的模式，做不好也做不大。
找打法，一樣的外表，不同的深度，結果大不同。
另外，沒有強烈的執行和落地，以上的任何想法都等于0。
每個企業都在尋求增長，如何增長，到哪里增長？中國品牌節，品牌聯盟王永博士的理解說，用品牌說話，讓品牌主推中國贏得尊重。???鳳翔傳說集團周總說，要為客戶做增長，協助客戶增長，才能做好價值管理，不過沒有戰略的視角和選擇，選擇太小的賽道和選擇更大的賽道，企業的命運可能完全不同。
是的，每個企業對增長的理解可能不同，但增長是企業的首要目的。??廣州年輕派，在商業戰略、企業咨詢、區域農業產業策劃領域，已經通過21年積累，成為了大食品、大農業產業領域的深度行家。深度且懂行，成為了廣州年輕派戰略咨詢機構的標簽，越來越多的企業，開始選擇廣州年輕派，為什么？作為見過太多咨詢顧問公司的王永博士，對廣州年輕派的評價是：你們在中國，在產業深度和專業高度，確實已經到達了1個頂級水平。???鳳翔傳說集團周總說：陳老師的廣州年輕派團隊，在大食品、大農業領域優勢明顯，深度扎實，難怪千億企業都選擇你們合作，比起上海的某些公司，你們的實戰型比他們深度懂行多了。??????窺一斑而見全豹。這些只是一些評價的的小片段。??真正見證實力的是廣州年輕派戰略咨詢機構從業和為商業客戶提供的案例策劃和實戰結果，才是自身實力的專業證明。
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誰是中國年輕派？廣州年輕派戰略轉型顧問機構，協助企業戰略轉型。發源于2004年，是中國第一家給企業提供戰略轉型與戰略落地的戰略級品牌策劃咨詢公司。專注年輕人消費和年輕人市場研究的營銷策劃公司，創始人21年以來，專注為企業提供戰略轉型，并落地為：“營銷戰略+營銷策略+營銷戰術”的整體戰略轉型營銷策劃服務。獨創深度策劃的思考和模式，采取1客1策，深度服務客戶，為客戶提供渠道、品牌、資金、人才、孵化和策劃同步驅動客戶發展，綁定效益和股權，長期助推客戶發展。通過上萬家企業研究，上百家企業策劃操盤實踐，形成了一整套年輕派戰略營銷的戰略轉型體系和方法論。
秉承“協助企業少走彎路，協助企業戰略轉型”，“一次做對決策”的工作哲學，堅持“不夸大、不騙人、不作惡”的價值觀，為具備行業領袖潛力的戰略轉型為核心方向的品牌提供整體營銷策劃咨詢服務。
廣州年輕派戰略轉型顧問機構是中國企業咨詢服務戰略轉型模式中“效果付費”的開創者和踐行者，為企業提供實戰、有效果的戰略轉型服務，并落地到企業的整體品牌營銷運營體系中。在大客戶營銷銷售、渠道管理、品牌升級、戰略轉型修煉、品牌包裝設計體系等領域全國領先，是全球IMC整合戰略的中國區落地唯一負責人。與特勞特定位理論，科特勒營銷管理，并列為全球領先的品牌商業戰略顧問機構，在IMC全球整合領域，繼承凱洛格商學院的全球第一營銷優勢，落地到中國區。是IMC整合營銷戰略的集大成者，專業高度和深度超過定位特勞特，服務了千億企業多家，百億客戶數家。強調整體系統論和商業整合方法，并結合中國市場情況，動態處理企業商業的發展規律。IMC整合營銷體系的創始人唐舒爾茨教授是全球整合營銷權威，已在全球出版書籍40多本，影響全球。他所執教的美國凱洛格商學院在品牌商業營銷領域，被公認為世界第一。
用IMC全球整合營銷，協助中國企業戰略升級和轉型，快速提升品牌和銷售，升級商業收益和品牌模式，圍繞戰略轉型，助推企業取得更大市場是我們一貫的服務宗旨。快速提升品牌和銷售，圍繞企業戰略轉型，特別對年輕人消費市場、品牌年輕化升級、移動電商、移動營銷等具備獨特的戰略優勢。年輕派提供的核心服務包括：輔導企業制定品牌戰略，協助企業轉型升級互聯網，策劃爆品模式，開展社交媒體與品牌故事，打造企業創始人品牌，設計移動營銷體系，設計品牌符號等等。
廣州年輕派深耕食品、農牧、農業等領域，在這些領域和行業，形成了在專業、高度和資源能力超越了全國同行的絕對優勢。廣州年輕派戰略轉型顧問機構創始人陳亮嘴作為行業頂級專家，共出版營銷專業戰略轉型和戰術落地 著作22本，如《做爆品：傳統企業轉型互聯網》《互聯網營銷思維》《傳統企業電商實戰策略》 》《一本書讀懂互聯網+有聲版》《天貓店這樣開才賺錢》《品牌營銷的16個關鍵》等。從2000年到2021年，在清華大學、北京大學、中山大學、全國商業總裁班等活動開展戰略轉型和品牌營銷專業演講800多場、重點服務企業上百家，帶領團隊和合伙人30多人在全國建立了分公司和辦事處，分布在潮汕，宜春，武漢，云浮，北京，成都等。深度服務了百億級企業如無窮鹽焗雞、千億級企業溫氏集團養禽事業部、中國最好羊肉蘇尼特羊肉、會員制模式開創者大三湘茶油、世界最大木瓜基地宏美木瓜、富硒新田紅薯干、世界旅游王國長隆旅游、千億級企業比亞迪汽車等。經過多年實戰和積累，在30多個行業策劃了諸多重大案例，在食品、農業領域全國領先。對企業商業的全盤運作清晰且具備深度，特別在大快消、大農業、養殖等細分領域擁有豐富的戰略轉型和實戰經驗。
在溫氏養禽的戰略轉型服務中，年輕派戰略營銷擊敗國內知名公司，助推溫氏食品在戰略轉型、整體策劃、團隊培訓、營銷傳播和招商推廣，獲得良好效果。
廣州年輕派戰略轉型顧問機構是中國新一代營銷咨詢方案提供商與品牌孵化平臺，也是第一家專注年輕派80、90人群的細分消費者研究和品牌年輕化改造的專業營銷咨詢專業服務機構。能提供品牌孵化的整體發展解決方案，打通傳統營銷與網絡營銷的結合，落地網絡銷售外包，也是中國首家可按效果付費商業模式的營銷咨詢機構，在快消品牌的營銷企劃打造上積累了豐富的成功案例，實實在在為客戶創造價值。品牌營銷轉型的具體業務比如：品牌戰略轉型，品牌年輕化策劃轉型，年輕人消費策劃轉型，品牌符號形象與整套vi識別設計，差異化設計轉型，戰斗口號轉型，招商體系轉型，電商策劃轉型，推廣及成交率提升轉型，大客戶銷售體系轉型等。服務包含不限于：品牌戰略規劃市場方向梳理
品牌包裝策劃
品牌價值理念品牌經銷體系
品牌傳播設計產品策劃和營銷搭建
大客戶銷售與成交流程圍繞品牌營銷體系的整體設計
營銷深度管理和推廣托管
年輕派戰略營銷創始人營銷亮嘴 陳亮嘴
陳亮嘴于1995年參加工作，2001年開始從業，2015年開啟策劃+投資模式，策劃咨詢幫助企業，孵化投資做大品牌。2015年下半年推出中國企戰略轉型升級解決方案。2016，企業戰略轉型，升級策劃+投資孵化。在品牌營銷廣告行業21年，主要戰略轉型從業經歷，從2004年到2018年涉及企業成功的方法和哲學，戰略轉型的工作從市場到選擇，從包裝到策略，從傳播到企業家打造，已策劃咨詢輔導參與百家本土企業小至百萬千萬，大至十億百億，涉及快消、農產品、養殖產業等領域的戰略轉型，在企業家中形成好口碑，目前還是多家企業的獨立董事和創始股東。21年戰略轉型及品牌營銷策劃咨詢實戰經驗，被譽為營銷界“葉問”，曾出版營銷專著22本。是中央電視臺“奮斗”對話嘉賓、南方電視臺、湖南電視臺受聘營銷嘉賓，被商界雜志評為中國“80后20個創業代表人物”，北大、清華、武大、中大等高?？妥淌?。因為早年從事廚師的工作經歷，對食品、食材、農業產品的獨特從業閱歷和從業資歷功底，是中國少有的大食品行家型策劃專家，對大快消、大農業、食品業、養殖業等行業具備獨特的經驗和優勢，既能精通企業的行業屬性，由站在外部策劃顧問的角色。因為對大食品農業的獨家行業深度和懂行優勢，與同行對比后，多次獲得大型企業的認可，服務企業包括溫氏集團、無窮鹽焗雞、健力寶、比亞迪、長隆集團、完美集團、嘉豪食品等。 21年以來，不僅策劃實戰，還注重方法論的總結和發明。因為不斷總結方法論，服務的客戶跨度規模大小差異之大，是策劃公司少有的特色，既能服務大企業，也能服務創業企業，甚至個人。戰略轉型的思考和業務，跨越小型創業企業，中小型成長企業，到大型品牌企業的實戰策劃，總結出一整套成熟的戰略轉型與品牌營銷策劃方法論。在戰略轉型為核心方向統籌下，將企業的發展規律總結成戰略，策略戰術三個維度，從不同角度來協助企業獲得高度發展。
21年戰略轉型 大企業案例名單：
廣州年輕派戰略轉型顧問機構為企業提供戰略轉型， 是國內知名的品牌戰略服務團隊，在行業積累19年 ，服務個人、企業、品牌、城市等項目100多個積累總結企業成敗得失數萬家，比較典型的戰略轉型案例如下，供您熟知了解：
2002年，戰略轉型：從產品到品牌，攜手三無企業星華包裝，打造企業整體產業鏈，2009年廣東區域銷售達1.5億；
2003年，戰略轉型：從老品牌到升級，與民族飲料翹首健力寶年輕運動飲料合作，為健力寶品牌激發全新活力。當年成為最具影響力品牌策劃運動，借力體育營銷引爆銷售。為福建品牌雅客食品配合傳播落地，取得爆發性增長；
2004年，戰略轉型：從旅游升級到娛樂企業，服務并學習廣州長隆旅游，整合集團資源推“節日季”打造旅游王國旗艦；目前已是世界最大旅游王國。
2005年，戰略轉型：從賣產品到賣功能，服務黑卡飲料創意策劃，成功運作渠道招商；無窮雞翅小食品，啟動品牌戰略，從幾千萬到2009年的6億元，2018年已突破30億元，渠道覆蓋大半個中國，成就休閑食品帝國；
2006年，出版戰略營銷廣告書籍：《智略》；比亞迪汽車股份經濟白領系列車型，大戰汽車行業，2009年汽車成功銷售40萬輛，轉型汽車后，探索新能源，后期積累，已成為新能源的全球領導者。
2007年，戰略轉型：從產品到高附加值轉型，包裝銀子彈啤酒，從默默無名到年輕銀時代啤酒領導者成為單品盈利最高啤酒；珠江輕紡城全案策劃，協助招商策劃落地執行。 2008年，戰略轉型：從產品到產業轉型，合作青少年教育產業諾亞舟教育科技，企業產業升級進入學校教育產業，已于美國上市。 打造健康飲料華生堂蘋果醋企業，將中山企業運作改為香港華生堂，提升形象，成為蘋果醋重復消費度最高單品類，訂單業務大幅度增加。
2009年，個人戰略轉型的故事書籍：出版《人者為王》（人者為王，成事在任，謀事也在人）；協助時尚調味品雞汁類領導者嘉豪股份，營銷成功升級，企業高速循環發展，企業于2018年44億元并購。
2010年，戰略轉型網絡營銷書籍：出版《E營銷》，《開創傳統企業轉型網絡與電商的體系化方法》；戰略轉型服務：為幾十家企業轉型電商做協助和指導，圣亞醫院，無窮食品互聯網，嘉豪食品客戶數據會員營銷。
2011年，戰略轉型策劃案例書籍：出版《營銷底牌》；戰略轉型電商實踐：參與白酒貿易集團香港銀基集團電商戰略布局，開拓電商經銷渠道模式，康益凈水，電商培訓演講覆蓋北京，內蒙古，湖南，等全國7個省份；總結傳統企業電商升級，布局移動電商，020等領域；
2012年，戰略品牌策劃理論：出版《傳統企業營銷的16個關鍵》； 戰略轉型服務：培訓顧問北京龍威信即熱飲水器全國招商，深圳博華集團，雷鋒激光切割機，德國泛音機電。 咨詢某基金投資公司，協助企業改進決策邏輯，重組企業系統，讓項目少虧損3億元。 戰略轉型到戰術落地：為企業開展快速招商，電商代運營等快速見效的銷售型業務，如內衣、食品。羊肉代表內蒙古蘇尼特羊肉策劃，23家企業招商策劃；
2013年，戰略轉型全新書籍：出版《年輕派營銷》；戰略轉型服務：培訓湖南大三湘茶油，協助戰略轉型升級，設計會員模式，戰略轉型電商模式，同年服務德國柏曼燈光。戰略轉型之業務模式：完美日化線上營銷設計。戰略轉型業務領域還涉足商業地產策劃、招商項目，從商業模式和商業生態解決企業的品牌和系統性盈利問題；
2014年，戰略轉型之電商模式：出版《傳統企業電商策略》； 戰略轉型：操盤十億級區域特色項目走向全國，區域特色的全國品牌打造，其中代表性的有廣西木瓜宏美木瓜產業（四十萬畝）利用整體產業布局模式，整體商業布局，線上電商，線下門店招商系統等手段打造企業品牌發展；
2015年，出版書籍：《 一本書讀懂互聯網+ 》、《傳播互聯網戰略轉型的行業視野》；戰略轉型之農產品打造：走訪江西宜春特色農產品，布局品牌營銷與投資領域的跨界，服務客戶有酒葫蘆定制白酒，參與宜春城市營銷，春季峰會，福建將樂城市策劃，其中，戰略轉型互聯網平臺開發的琥潤琥珀APP開發企劃為企業方打開了資本的未來。戰略轉型：從產品到爆品，湖南新田縣特色紅薯干產品策劃；從傳統到移動平臺，山東胎大王互聯網轉型企劃；在新快報、羊城晚報、財富大講堂發表演講，深度闡述戰略轉型之互聯網營銷兵法； 戰略轉型之股權投資：嘗試企業股份合作模式：如愛旅游網，生活無憂020平臺，余師傅烤魚連鎖品牌，年輕派自身參與投資創建的農業品牌產品，并參與企業股權運作， 出版演講光盤 電商戰略與020模式；
2016年，戰略轉型之電商：出版《天貓店這樣開才賺錢》；反思與聚焦，打磨自身營銷方法論，戰略轉型模式落地，協助服務如湖南大小美產后修復，戰略轉型助力金色盆地鮮竹酒從產品到產業轉型，協助燕之屋燕窩賣向更高價轉型，宜春荷花節傳播模式轉型；戰略轉型顧問之道納女性紅酒等項目全案策劃；戰略轉型顧問之東莞急速快運，從快運到平臺戰略轉型。戰略轉型作品：出版演講光盤《互聯網+移動互聯時代的企業品牌營銷》；
2017年，戰略轉型繼續深化，參與服務莫大夫保健護理，大小美產后修復門店，南京雷電汽車用品。戰略轉型系列動作被中國酒業協會邀請到山西汾酒文化節，在杏花村汾酒集團內部演講交流。走訪小學課本上的“杏花村”，同臺的有知名導演賈樟柯，青島啤酒金志國，茅臺集團總裁等中國頂級酒業大佬。5月，溫氏股份戰略轉型，從毛雞轉型鮮品；8月，年輕派戰略營銷在全國眾多著名策劃公司中，擊敗國內知名“大師”級策劃公司，承接千億企業廣東溫氏集團養禽事業體量200億業務的整體戰略轉型升級，全過程系統化戰略轉型為品牌策劃咨詢落地，參與養禽品牌從0到1，涉及毛雞命名，鮮品銷售，雞蛋包裝，熟食策劃等養禽體系業務，帶頭實施溫氏集團戰略轉型；
2018年， 放棄其他常規業務，全年全力重點奮戰溫氏食品集團，全年重點企劃溫氏股份旗下戰略轉型示范的養禽業5大業務體系：溫氏養殖，溫氏鮮品（凍品），溫氏雞蛋，溫氏水禽，溫氏熟雞等業務板塊，2018年盈利30多億元，企業整體市值從1300億提升為2400億元，是創業板市值之王。
陳亮嘴轉型戰略
分享來自唐舒爾茨開創，IMC舒爾茨整合集團中國唯一成員企業品牌策劃密碼。廣州年輕派戰略轉型顧問，提供以IMC全球整合戰略為核心，戰略策劃咨詢為核心的品牌方法 ，從戰略，策略，戰術三位，進行策劃和戰略轉型，打造從千萬到億元到百億到千億過程。
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廣州年輕派轉型戰略顧問，
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?招收營銷合伙人：
1、跟隨廣州年輕派轉型戰略顧問機構服務客戶策劃咨詢項目，有機會近距離與陳老師團隊隨身處理調研，策劃，企劃，項目策略，策劃顧問落地；
2、親自感受，身經百戰歷練企業家的各類問題 困難 解決方法；
3、千億級高強度鏈接人脈；
4、其他價值
要求：符合戰略戰略營銷體系價值觀。
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每家企業6萬學習，9月22-24日后疫情時代轉型增長戰略必修課：轉型破局，重啟增長！陳亮嘴《轉型戰略方案班》
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