導讀
另外，沒有強烈的執行和落地，以上的任何想法都等于0。
近期，中國品牌界專家群交流火熱，廣告營銷學苑聽說廣州有一家規模不大，但深度服務千億企業溫氏集團多年的廣州年輕派戰略顧問公司，而且媒體經過調查，溫氏集團是在多家全國知名大師級公司之間對比后選擇合作的，而且合作的結果真實有力，用業績結果，自動展示了他的實力。01中國企業，商業崛起中國企業的硬實力，已經被國際廣泛認可，世界500強中國數量已經超越美國，全球第一。
作為后起的發展中國家，在起步之初，都是以學習者的姿態和外部世界打交道。隨著中國經濟發展和企業的崛起，中國有大量的公司開始得到世界的認可，但對于服務于中國公司的咨詢行業，由于多數是學習西方的理論為主，導致中國咨詢業的影響力與中國的經濟發展不匹配。
2017年，千億企業溫氏集團養禽事業部計劃進行轉型升級的重大戰略動作啟航，經過全國對比，最后選擇廣州年輕派戰略轉型顧問機構作為戰略合作服務機構，經過長達3年的深度產業策劃和轉型升級系列動作服務，千億溫氏集團從農牧企業轉型升級，邁向世界一流的食品農牧企業的新目標開始實施。
這不僅僅代表廣州年輕派戰略咨詢顧問機構的地位獲得中國主流企業的認可，這也是這家看起來其貌不揚，但實干型遠超行業知名大師策劃公司的真實展現。
而且，作為全球頂尖的美國西北大學，一直是商業戰略、市場品牌營銷專業的世界第一，西北大學的IMC全球整合商業營銷，是世界級的著名商業方法和理論體系，而美國IMC的中國戰略伙伴，由廣州年輕派戰略顧問公司取得，成為全球頂尖咨詢顧問公司的中國化落地機構。????????
一國一企的軟實力要得到認可，一定是基于其自身文明，產出不同于其他國家的成果。
廣州年輕派戰略咨詢顧問公司能贏得千億企業的戰略咨詢顧問憑借的是什么？
陳亮嘴老師帶領的廣州年輕派一直探索行業前沿，也不斷升級自身的服務作業體系。
在中國，第一家開創企業戰略“整體咨詢”模式，以及“為結果咨詢”理念，就是基于中國自身文明基因中的“整體觀”，并借鑒西方注重結果導向的理念而產生的。
這也是廣州年輕派團隊能在得到眾多中國企業家們贊譽的同時，也能得到多家千億級企業認可肯定及國際同行認可的一大原因。
以整體服務整體
整體觀是關于事物整體狀況及其特性的理論，是從全局考慮問題的思想和觀念。中國傳統整體觀是中國哲學的重要組成部分，是博大精深、源遠流長的中華文化的靈魂、核心和精髓。
相對而言，西方文化更注重“一分為二”。
廣州年輕派戰略咨詢的企業戰略“整體咨詢”模式，基于《美國IMC商業體系》的整合運作，結合廣州年輕派21年的中國企業實戰總結，得出一套符合中國市場的打法，總結提煉為轉型戰略方法與體系。
就像《孫子兵法》認為要獲得勝利，必須明辨“五事七計”，對態勢和相應的謀略做到心中有數?！暗馈?、“天”、“地”、“將”、“法”，是經天緯地、決定戰爭全局的五大戰略要素，而“七計”是用來進行戰爭力量對比的七個主要方面的內容，即“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？”
在服務溫氏、無窮等企業案例中，廣州年輕派以自身的“五找模式與方法”切入市場戰略梳理。02廣州年輕派五找商業模型陳亮嘴經常這樣思考和分析企業：你的行業如何轉型升級？不是改變自己的行業，而是升級自己的模式。這是一個轉型升級的時代，沒有成功的企業，只有時代的企業。商場就是戰場，我們只有2種方式來擁抱這個時代。企業要么主動轉型升級，要么被動淘汰出局。找市場，市場政策，增長機會，消費機會，行業機會；找優勢，提煉優勢，放大優勢，整合優勢，發揮優勢；找模式，自身模式，行業模式，外部模式，定制模式；定打法，如何做，怎么打，從哪里打，怎樣打，策略是？促執行，績效思維，評估方式，目標形成，業績完成，大客鎖定。2004年，廣州年輕派為無窮食品進行品牌策劃和商業運作提供顧問服務。
基于“休閑產品是年輕人的”的調研發現和機會判斷，無窮食品以行業優質品質，率先在行業發起品牌運動，作為主導策劃的調研、判斷、傳播推動方，廣州年輕派在與客戶的互動中，反復研討長達3個月的市場分析與機會洞察溝通。
廣州年輕派顧客價值模型
為了將“無窮食品，做自己吃的鹽焗食品；愛你，骨頭也不放過”這些系列理念深入到消費市場中，廣州年輕派提出了全方位的整體打法，在核心任務、傳播策略、地面推廣、產品、渠道、公關、終端執行、市場等方面建立了相應強勢執行，使戰略得以更好落地。
除了提供策劃創意顧問方案，還親自示范為客戶賣貨和終端執行培訓，真正做到說和做一體化，讓方案可以落地，讓方案可以完美執行到位的承諾。
在2004年，這樣的做法，直接升級了策劃顧問咨詢服務行業的要求和高度。
2004年到2008年，無窮食品從幾千萬的銷售額直接提升為10多億元，直到2021年，公司的發展已經到達了30多億元的行業規模，已經是休閑鹽焗雞食品的行業老大。????????
但執行的核心策略，依然是將2004年到2008年的基本策略繼續執行到2020年。
其基本的核心動作，核心策略沒有改變。?
廣州年輕派顧客價值放大模型
產品上升級，逐步升級系列，布局高端產品，價格每年提高，當初的1個雞腿產品，從1.5元，已經提升到了現在的18元。
這提價的背后，是一整套策略的輸出，經銷商看到漲價還能盈利，瘋狂進貨合作，消費者看到價值提升、品質提升、品牌提升、包裝提升，回頭客越來越多；
服務上，推出一系列終端落地執行配套，在看得見的終端上，永遠占據最好的成列，要么不登場，要么登場就是頭牌。
在零售終端上，無窮的產品曝光和能見度位居行業第一。
品牌傳播上，選擇年輕人喜愛的溝通渠道，將面對年輕人的“愛你，骨頭也不放過”系列品牌價值和理念做到傳遞到位。
廣州年輕派在策略上注重整體，在具體策略落地上，也把企業當成一個整體。做咨詢，不僅僅是面對公司的老板。
要把戰略觀察到公司的每一個層面上，這就是廣州年輕派提出的“深度全案，長期陪跑”。
陳亮嘴老師經常在客戶服務和公司介紹中說：“我們（的咨詢）不是交付個報告，我們不是服務一個老板，我們是服務整體，對整個的組織乃至上下游還有供應商都要溝通?！?/span>
我們服務無窮，做到從市場出發，溝通渠道，溝通企業員工，溝通產品研發，溝通內外部合作供應商，才能做到全盤戰略與節奏把控。??
在服務千億溫氏集團養禽事業部轉型升級策劃的服務中，更是做到了深度陪跑，駐扎在客戶的地方，與企業方一起出差，一起辦公，一起“打仗”。????????
這在咨詢顧問行業，沒有人能做到。?
廣州年輕派服務的客戶中，非常關注執行，沒有執行，前面的方案都是0。
圍繞企業特點，有的企業的特點是有大量的一線員工要接觸消費者。
一線員工是戰略落地的最后一環。
因此廣州年輕派的整體戰略包含服務和方案輻射到一線員工的執行。
陳亮嘴在媒體采訪中強調，“終端一線員工是跟顧客觸點的這些員工，其實才是我經常說的企業型人才，今天我們不是要產品型人才，管理型人才，是企業型人才，每一個跟顧客觸點的個體，都在傳遞你的戰略，要把企業變成渾然一體的整體?！?/strong>
廣州年輕派以整體服務整體的戰略，服務了無窮、溫氏、中集漁業等上百家企業的商業戰略制定和策劃落地。
而且，廣州年輕派還是鄉村振興領域咨詢顧問機構的全國第一，在全國的農業產業策劃中，內蒙古羊肉、湖南茶油、宜春農業特色產品、廣西木瓜產業，都伴隨著廣州年輕派團隊對大食品、大農業的深度和懂行的輸出。???????
在大食品大農業的產業策劃、深度策劃、行業規劃、品牌運作、銷售渠道業務層面，已經成為了中國頭牌的行業地位和影響力。
03廣州年輕派公司自身的差異化
廣州年輕派的創始人陳亮嘴從業20多年，具備豐富的實戰角度的工作經歷。
越來越覺得，中國很多咨詢公司給被服務對象提供的只是一份報告，不能給企業帶來實質性的變革，即使是參與到企業的經營中，也不能持續提升企業的運營和品牌。
為此，陳老師自創立公司起，便致力于要為被服務企業的結果負責，而不是為咨詢公司的結果。
差異化，在咨詢界已經被說爛的理念，但如果咨詢公司不能從自己開始做差異化，又怎么能幫助企業做出差異化的結果。
早在2004年期，廣州年輕派就每年總結經驗，出版書籍，分享策劃顧問的案例和方法。截止到2017年，已出版20多本行業書籍和光盤。????????????
這些做法，也引來了同行的模仿。
上海華與華學習模仿廣州年輕派，也開始從2014年起，出版書籍。
不過，廣州年輕派從2001年就積累出版，到2017年截止。
而且，大部分書籍是在2013年之前出版，這一動作，比上海華與華早了很多年。???????
網絡上，有人這樣客觀地評價上海華與華：“出版書籍用自己的出版公司，花錢買出版，而且華與華出版的書籍全篇都是自己公司的廣告，相當于讀者花錢買了一本公司的廣告畫冊?！??????
經營思路決定客戶滿意度，廣州年輕派深諳此道。
與行業里面靠復制方案，一套定位，一個符號放大忽悠吹牛，而且不管每個行業的屬性差異，試圖用一個磨具服務所有行業的做法套路不同，年輕派首選是聚焦大食品農業，在大農業食品領域深度積累和賦能客戶方，讓團隊的人才、動作，都具備行業能力，真正懂得行業的深度高度，懂得駕馭行業的專業和功底。
首先廣州年輕派對咨詢公司和企業之間的關系，不僅僅把自己定位為老師或者顧問的角色，也不是甲乙方的關系，而是企業的事業伙伴。
陳亮嘴稱，“任何一個企業或者企業家，都是在創業，都是在創立一項新的業務，但在新的增長過程當中，企業家的創業的邏輯可能就沒有做對，所以有了我們外部配合，我們與客戶一起共創、創業的，所以我們是以企業結果為成果的概念，導引過來，我們跟企業之間的關系其實也從甲乙方變成了事業伙伴，他是一個必然導出?！?/span>
基于企業的事業伙伴這一角色定位，廣東珩創食品開創預制菜的時候，第一時間想到的是邀請廣州年輕派擔任戰略顧問，而且一簽就是三年。
廣州年輕派在實踐中不斷發展了與企業的關系：通過事業來激勵企業和員工；協助企業員工建立外部思維、正確看待與其他部門、與創新之間的關系等等。
當廣州年輕派站在這樣的立場來看待咨詢與企業的關系時，必然不可能以一份報告作為咨詢的成果。
以服務的廣東珩創預制菜食品為例，為珩創從事業角度、產業高度、運作模式、品牌登場、渠道門店、產品系列升級等全方位陪跑和策劃。
相對于深度服務和陪跑賦能的深度，客戶方廣東珩創董事長溫總曾說道：“如果珩創取得了成功，大部分功勞都是廣州年輕派的貢獻，我們通過年輕派的賦能服務，最大的變化是我們整個團隊有了激情，不是我變化，是整個團隊發生變化，公司從0到1快速啟動品牌?！?/span>
而且，不單單是做1個定位，1個符號，是從產業、規劃、渠道、團隊、產品、大客戶等核心運作上，全方位為珩創策劃和陪伴。
在廣州年輕派協助廣東珩創確定“行業更高標準的六鮮預制菜戰略”的升級品牌戰略后，雞和魚多類預制食品直接賣出了200萬盒，在預制菜食品券，一下子成為了行業明星。
按結果說話，也體現在千億溫氏集團的策劃顧問合作中：2017年，溫氏養禽事業部業績虧損；??
2017年年輕派進入，2017年年底，事業部業績盈利從虧損幾十億到年底持平；
2018年，溫氏養禽事業部盈利15億元，是盈利，不是銷售；
2019年，溫氏養禽事業部盈利42億元；
溫氏集團股票（300498）市值達到最高峰，2400億元。
相對于同行夸大客戶策劃業績的行業亂象中，溫氏是上市公司，業績是全社會公布的，所以沒有辦法作假。
而同行，大規?？浯蟛邉潣I績，只做一點皮毛功夫，就寫案例，做廣告，吹噓放大案例和功勞的做法不同。????????
陳亮嘴一直強調，功勞最大的永遠是客戶，我們只是協助。
結果為導向，是西方咨詢也注重的，但對結果的理解，卻往往是優秀和普通咨詢公司的區別。
在國內，很多咨詢公司服務企業的結果往往是一份研究報告，但在廣州年輕派看來，研究報告只是服務的起點，真正的結果一定是服務企業的成果。
甚至有時候，廣州年輕派服務客戶沒有報告，沒有方案，就是口頭的分析和研討，這不僅是行業奇跡，也是實戰見真功夫。?
亞洲最大的褐蘑菇企業奧吉特是行業做褐蘑菇的批發型老大，但賣出高價，運作高價值，做成高價值，一直是奧吉特的愿望，一次偶然的機會，奧吉特的創始人通過陳老師5分鐘的介紹，就決定于廣州年輕派合作，并且直接付款30萬啟動合作。???????????????
奧吉特的李總說：
策劃顧問公司見了很多，大師級的、知名的、規模大的，都談過，合作過，但無法落地。陳老師說完思路，立刻就親自執行和配合落地，在洛陽超市，在成都超市，真刀真槍帶領我們的員工干，而且干出了結果，簡直是顧問老師的天花板。??????
陳老師的陪跑思維，在咨詢行業引起了眾多同行的共鳴。??
企業存在的目的，就是叫有效創造顧客，這就是企業家的核心需求。
廣州年輕派認為，為企業提供咨詢服務，就是幫企業創造出真正的有價值的顧客。
在廣州年輕派服務的客戶中，溫氏是千億企業，而無窮是小企業創業，不要靠一個定位、一個符號就成功了這樣的一招致勝“毒藥”，企業發展需要多角度協同。
只要是能合作的，都是緣分，不要嫌貧愛富，不管是大企業，還是小企業，深度、用心、一客一策、量身定做，一直是服務的核心思維和原則。??
還要把客戶的事情當成我們自己的事，把服務客戶深入到骨髓。?
正是因為要深入骨髓，廣州年輕派一直沒有走規?；牡缆?，相對于策劃咨詢同行，把一個超級符號的設計，夸大成全案和戰略，去忽悠企業的做法，廣州年輕派堅決不認同。???????
相對于同行每年號稱做很多項目，而且搞所謂的“理論拼湊，用古人智慧的帽子來忽悠企業家，搞“百萬創意大賽”這些做法不同，年輕派一直堅持，企業的深度服務，只能是個性定制。?????????????
因為，一個餐廳的手工菜，只有大廚師，才能把握到位，不管你吹噓得多么美好，用一個低級創意設計套路，硬是要包裝夸大成戰略，再批發復制成套路，是無法贏得口碑的。????????
面對這些同行的忽悠做法，有著名自媒體廣告常識曾有深刻的報道，說：
華與華沒有方法論，它真正的專業是翻譯解讀拼湊已經驗證過的中華古典文化、各門派營銷理論（輔以投入產出為主的管理和經濟學觀點）為中國老板們聽得懂、肯相信的話術來做竭盡全力生意。
科特勒、定位、葉茂中是華與華轉譯的主要派別，生意上有一大部分是接定位公司的落地業務，而在宣傳上則以反定位的姿態撬動自己。
總之，華與華的核心，四個字——狐假虎威。悟透這四個字，華與華的所有招式都能為你所用，又不會被它們強目的、自成體系的二手飯所蒙蔽。
可能很多人不知道，一直強調知行合一的華與華，一邊內部方法論合集PPT里大量的截取定位理論的工具和觀點，對外宣傳上卻是逮著機會就懟定位。據一位跟華與華合作過的某瓜子客戶回憶，當年他們新品開發布會，華杉、江南春同臺講話，華杉上去一頓夸自己踩定位，搞得江南春不得不讓媒體把華無端踩定位的話全部刪掉，以免尷尬。
號稱自己發明理論的華與華說的套路中文化母體 來源 我們常說的借勢對象；
購買理由 來源 羅瑟·瑞夫斯的USP、李奧貝納的“挖掘產品與生俱來的戲劇性”的運用；
超級符號 來源 大衛·奧格威BI理論、VIS、視覺錘三者的結合；
貨架思維 來源 唐·舒爾茨IMC在促進購買的任何環節、場景上的綜合使用；
其實，學習別人沒什么，但學習別人，抄襲別人，還要貶低別人，那就是素質和道德底低下。
客戶的事就是我的事。廣州年輕派的案例記錄里面有這么一段：
沒有把客戶的事情當成別人的事，而是提前進入了一種意識：客戶的事就是我的事。
2004年，我們收到公司客戶部門的同事反饋，說有一家來自廣東饒平的鹽焗雞作坊，有意向做品牌規劃和發展，對方的董事長和副總裁對這個事情都很重視，經過我和團隊在廣州駿景花園幾個月的溝通和協調，廣東無窮食品的品牌登場和品牌傳播，啟動了無窮食品的第一次大范圍曝光。到2008年，無窮從一個廣東饒平的小村莊做法，發展為行業第一品牌，銷售額也從幾百萬飛躍到6億元。在討論方案和市場企劃傳播策略的環節，我們多次參與到無窮的產品研發、包裝策略、推廣協同、銷售落地、產品價格、渠道樣板等我們原本合作內容外的研討和梳理。我們有一個樸素的心態：既然客戶與我們合作，合作范圍不管是內外的思考和協同，其實都是我們應該去思考和同步的事。隨著中國國民收入的增長，越來越多的消費者愿意為更好的價值付費，高端品牌的市場容量也迅速擴大。在一個個的實戰案例中，幫助企業建立正確的差異化競爭策略，廣州年輕派也樹立了自己在咨詢界的“與眾不同”。
正如千億企業創始人之一的溫朝波說：
包裝、吹牛的策劃顧問大師太多，廣州年輕派戰略公司陳老師低調的為人風格，全身心服務的態度，陪伴企業過程充分體現高效，項目成效也十分令人滿意，為客戶創造了很大的效益。
而這正是每一個管理咨詢公司所追求的主要目標之一。
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廣州年輕派轉型戰略顧問，
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1、跟隨廣州年輕派轉型戰略顧問機構服務客戶策劃咨詢項目，有機會近距離與陳老師團隊隨身處理調研，策劃，企劃，項目策略，策劃顧問落地；
2、親自感受，身經百戰歷練企業家的各類問題 困難 解決方法；
3、千億級高強度鏈接人脈；
4、其他價值
要求：符合戰略戰略營銷體系價值觀。
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每家企業6萬學習，9月22-24日后疫情時代轉型增長戰略必修課：轉型破局，重啟增長！陳亮嘴《轉型戰略方案班》
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